طرابلس بلا قناة يعني طرابلس بلا صوت. بعد رسم الحاجة الإعلامية وخارطة الطريق، يبقى السؤال الذي يقرر مصير أي مشروع:كيف نضمن أن القناة تعيش… ولا تتحوّل إلى مبادرة موسمية تموت بعد سنة؟
الإدارة والتمويل هما العمود الفقري. إذا لم تتم إدارتهما بعقلانية، لن يصمد المشروع مهما كان طموحًا.
نموذج اقتصادي واقعي… بعيد عن الأحلام
في لبنان، لا يمكن الاعتماد على الإعلانات وحدها. السوق صغير والإنفاق الإعلاني ضعيف.
النموذج الصحيح يكون متعدد المصادر:
- إعلانات محلية صغيرة ومتوسطة
- شراكات مع بلديات وجمعيات مقابل محتوى تنموي
- دعم الاغتراب بنظام اشتراك (Subscription)
- وحدة إنتاج داخل القناة (Production House) لتقديم خدمات للشركات
- منح دولية لمشاريع الشفافية والتنمية
- رعاية برامج محددة (Program Sponsorship)
هذا النموذج المركّب يضمن توازنًا ماليًا يمنع سقوط القناة عند أول أزمة.
الهيكل الإداري: البساطة تحمي المشروع
المشاريع في طرابلس عادةً تتضخم إداريًا وتغرق بالواسطة. القناة تحتاج هيكلًا خفيفًا:
- إدارة عامة
- مدير أخبار
- مدير إنتاج
- مدير تقني
- وحدة مالية صغيرة
- فريق صحافي وإنتاجي مرن
- شبكة مراسلين محليين بنظام القطعة
كلما كانت البنية أخف، كان المشروع أسرع وأكثر قدرة على الاستمرار.
الإدارة التحريرية: الاستقلال قبل الانتشار
أي تمويل سياسي يعني موتًا بطيئًا للمصداقية. القناة تحتاج:
- ميثاق تحريري واضح
- مجلس تحرير مستقل
- سياسة نشر واقعية وتنموية
- إجراءات تمنع التدخل الخارجي
طرابلس تحتاج إعلامًا يحكي باسم الناس، لا باسم الزعماء.
التكنولوجيا: حيلة ا الذكية
كي تعمل قناة بميزانية منخفضة، يجب الاعتماد على:
- نظام إنتاج سحابي (Cloud Production)
- غرف أخبار صغيرة
- كاميرات حديثة متوسطة الكلفة
- أدوات ذكاء اصطناعي لتسريع المونتاج والقصّ
- بث عبر المنصات الرقمية قبل الانتقال إلى البث التقليدي
القناة اليوم ليست مبنى. القناة فريق + محتوى + استدامة.
المحتوى الذي يجلب المال
المحتوى هو رأس المال الوحيد الذي يُقنع الجمهور والداعمين.
- برامج خدمية يومية
- تغطيات أزمات المدينة
- قصص نجاح شبابية
- وثائقيات قصيرة عن الاقتصاد المحلي
- برامج سياسية خفيفة غير استعراضية
- محتوى سريع للسوشال ميديا لتوسيع الجمهور
خطة التشغيل للسنة الأولى
السنة الأولى ليست سنة استعراض، بل سنة بناء:
- إطلاق منصة رقمية وبث مباشر تجريبي
- إنتاج 3 برامج ثابتة
- نشرات محلية قصيرة
- بناء شبكة مراسلين
- تقوية العلاقة مع الاغتراب عبر برامج خاصة
- إطلاق حملة دعم دولي
- تأسيس وحدة إنتاج تجاري لضمان دخل إضافي
الاستمرارية بعد السنة الثانية
السر ليس في الانطلاقة، بل في النمو المنتظم:
- زيادة البرامج تدريجيًا
- التحوّل للبث الأرضي
- شراكات مع الجامعات وكليات الإعلام
- تدريب شباب طرابلس ليصبحوا صحافيين وتقنيين
- توسيع قاعدة المشتركين من الاغتراب
القناة التي تنمو من القاعدة، لا تقع بسهولة.
طرابلس قادرة على إطلاق قناة ناجحة، شرط أن تُبنى بعقلية جديدة:
إدارة خفيفة، تمويل متنوّع، محتوى صادق، واستقلال لا مساومة فيه.
المشروع ليس رفاهية إعلامية. إنه استثمار في الصورة والهوية والقدرة ، وفي إعادة وضع طرابلس على الخريطة الوطنية من موقع القوة.
